安顺商业计划书代写 编写公司计划书团队

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安顺商业计划书,安顺商业计划书,安顺商业计划书
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产品详细介绍

安顺商业计划书代写 编写公司计划书团队 创业活动

商业计划书的撰写非常重要,它不仅可以让创业者理清自己的创业思路,也是提供给投资人获取融资的重要资料。专家为创业者进行商业计划书撰写培训。用丰富的案例为大家详细讲解了商业计划书撰写要点,并从投资人角度分析了商业计划书的亮点设计,现场对各位创业者进行了指导!

主讲内容


1.初创企业与成熟企业的区别

初创企业与成熟企业的商业计划书有很多不同之处,关键的是对未来预测的依据和程度;由于没有历史经营数据参照,初创企业的商业计划可行性取决于很多假设条件;创业者需要投入更多的时间和精力撰写企业的商业计划书;不同于成熟企业稳定的业务数据,商业计划书是投资人作出投资初创企业决策时的重要依据。

2.商业计划书的主要内容

1. 概况 - 简明扼要地叙述商业计划书内容

2. 投资亮点 - 为什么选择你?

3. 行业环境 - 业务所处行业介绍

4. 行业痛点 - 你们要解决的是行业/用户的什么问题?

5. 商业模式 / 产品介绍 - 你们要如何解决以上问题?未来如何盈利?

6. 竞争环境 - 你们的竞争对手是谁?优略势在哪里?

7. 团队介绍 - 你们是谁?团队是如何构成的?

8. 运营现状&未来策略 - 业务的运营现状、发展目标及实施计划

9. 融资计划 - 融资规模、资金用途及分配原因

闫少华老师讲到,行业环境要展示企业所处行业的空间和机会,通过量化数据,描述企业所处行业的经济规模和用户规模。如果属于细分领域的企业,那么应该着重描述细分领域的情况。“行业痛点”要从两个方面阐述:一是描述行业痛点或者用户需求场景,展示行业的整体需求,为业务模式的描述进行铺垫;二是通过有逻辑的图或者文字,描述行业痛点或者用户需求场景。“商业模式”要针对以上痛点,企业是通过什么商业模式来解决这些以上痛点的?清晰描述企业是通过什么样的产品来解决行业痛点或用户需求的。

竞争环境部分要通过分析竞争格局、强调企业竞争优势,回答投资人关心的企业如何“弯道超车”的问题。描述所处行业整体竞争,例如:竞争对手是谁、市场地位、与竞争对手的差异性、企业主要竞争优势等等。

3.商业计划书的整体逻辑

商业计划书需要有清晰的逻辑;具体顺序可以有一些灵活的调整,但要保证清晰的思维逻辑;各部分内容占的比重也要注意。可视企业具体情况进行调整。

4.商业计划书的格式

1. 简明扼要 - 抓住重点,轻奢主义

2. 字不如表,表不如图 - 适当使用图表

3. 朴实清晰的图表 - 不要使用过多花哨、活泼的图表,不

4. 色彩不能滥用 – 单页PPT里面多用4种颜色,颜色不要跳跃

5. BP整体风格一致 - 不要有拼凑的感觉

6. 篇幅适当 - BP保持在10页左右,不要超过15页

5.商业计划书的投放

避免一开始就“群发”商业计划书;

1.先从熟悉的人脉开始,如需要,再逐步扩大发放范围;

2.尽量了解投资人的偏好(行业、企业成熟性、对BP要求等等),对症下药;

3.及时获取反馈,对商业计划书进行修改。注意保密性;

4.如需要,可聘请财务顾问协助融资工作。

“真是受益匪浅,听完后非常清晰了解到商业计划书的每个环节。”“创业者的BP更应该关注投资人的诉求,而不是只讲自己想讲的。”“其实没必要把自己的BP打扮得和待嫁的新娘一样,过度渲染适得其反,不如务实些……”参加当日培训的创业者如此表示。希望这次培训后,创业者手中的敲门砖更坚实有力,顺利开启投资人的大门。

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